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Pienso en tecnología, pienso en Intel.

Mayo 12, 2009 · Dejar un comentario

Aunque es muy difícil de lograr, la gran mayoría de los especialistas en marketing coinciden en algo: en momento de crisis económica, la marca que logre permanecer al lado del consumidor, conteniéndolo y manteniendo una comunicación será quien mejores beneficios tendrá cuando los bolsillos vuelvan a tener dinero dentro.

¿Qué significa esto? Que las compañías podrán no mantener las suculentas pautas en los medios durante los tiempos de crisis pero deben seguir vinculados regularmente con sus consumidores porque es en estos tiempos que el consumidor se vuelve más racional y menos fiel a las marcas.

En el mundo del branding ya estamos cansados de ver los clásicos ejemplos de Nike, Coca Cola, Pepsi, Absolut entre otros ejemplos de buena comunicación. Es por eso muy justo destacar la nueva campaña de Intel.

Apalancada en dos avisos para TV que apelan al humor, un website específico y un nuevo posicionamiento general de la marca, Intel está comunicando en tiempo de crisis. Está sembrando a mediano y largo plazo, para cuando la economía se recupere y todos pensemos en Intel a la hora de pensar en tecnología.

La campaña no habla de productos ni de lanzamientos, solo revaloriza los atributos que ya todos conocemos previamente de Intel y los pone delante de cada uno de nosotros. Como dato a destacar por sobre esta campaña es la invalorable la apropiación que hizo la marca de la figura del científico vestido con ropas aislantes y protectoras. Desde ahora cuando alguien ve a ese científico, piensa en Intel.

Post redactado por Leandro Africano, Consultor Asociado en el área de Media Training y/o Vocería.

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Crisis de la imagen. ¿Y del mensaje?

Mayo 5, 2009 · 1 comentario

businessman5Crisis de la imagen, ¿es sinónimo de crisis del mensaje?

Cuando una compañía o una figura pública atraviesa una crisis que afecta su imagen en la opinión pública, expuesta y potenciada por los medios masivos, cabe preguntarse si hay mensajes posibles para apaciguar esa crisis.

La principal consigna es que aun en la peor crisis que nos toque atravesar, el vocero tiene que tener algo para decir. No puede dejar al azar su discurso ni estar a merced de las preguntas periodísticas.

Veamos dos ejemplos, dos casos reales de diferentes tipos de respuestas en situaciones límites. Luego analizaremos un caso muy reciente sucedido en Buenos Aires, que nos permite entender que hasta en situaciones difíciles es posible pasar mensaje.

Caso 1 Bank Boston -

Situación: entrevista periodística para un canal de TV abierta al vocero del BankBoston con relación al fraude perpetrado por un empleado del banco después de 20 años de trabajo.

Respuesta : ¿Es esta la peor crisis en la historia del BankBoston?

Sí, lo es. Es el peor fraude perpetrado en los 214 años del Boston. Creo que nuestra gente ha estado muy avergonzada. Pero el hecho de que el fraude haya sido perpetrado por una sola persona, en soledad, hará que superemos esto a la brevedad.

Reflexión: Nunca afirmar la pregunta del periodista. Una buena opción podría haber sido obviar la primera frase “Si, lo es” ya que desconocemos la definición de crisis que maneja el periodista, la definición que tiene la audiencia en su pensamiento y mucho menos si la situación afectó a clientes de la compañía.

Caso 2 – Hillary Clinton

Situación: A raíz del caso Lewinsky, el affaire que tuvo con Bill Clinton y los revuelos que esto provocó en la Casa Blanca, la primera dama fue entrevistada repetidas veces acerca de su matrimonio.

Respuesta: ¿Qué opina usted de los rumores del affaire de su esposo con Mónica Lewinsky?

Mi esposo y yo llevamos 22 años de feliz matrimonio del que estamos orgullosos y tenemos una hermosa hija. Nuestro matrimonio se basa en el amor y la confianza mutua.

Reflexión: En sus entrevistas, Hillary Clinton siempre apunta a la solidez de su matrimonio y nunca contesta una pregunta negativa asintiendo, sino que transforma la negación en una afirmación.

Caso 3 – Para reflexionar

Muchas veces cuando una situación dramática es noticias, los periodistas buscamos fuentes que ayuden entender la situación pero hay veces que esas fuentes en lugar de ofrecer agua, arrojan combustible al incendio.

Hace unos pocos días un par de perros Rottweiler mataron a un nene de 20 meses que vivía en la misma casa que los animales. El niño estaba al cuidado de una tía y en un descuido salió al patio donde estaban los perros y lo mataron en segundos. Así fue como en busca de una explicación un periodista le preguntó al titular de la Asociación Argentina de Criadores de la Raza Rottweiler. ¿Y por qué atacan a los chicos? Y el buen hombre que de comunicación no sabe absolutamente nada, respondió. “Los perros Rottweiler son guardianes por excelencia. Tienen una mordida fuerte. El problema es que las parejas compran estos perros y después tienen hijos. Los perros ven a los chicos como competencia. Además, suelen tirarle las orejas o pincharle un ojo, y reaccionan con la mordida. No conforme con semejante aberración agregó: “No son perros para cualquiera. Son para quienes saben tener poder sobre ellos. Después, vienen los ataques y los culpan a los perros. Pero los amos son los responsables”, sostuvo.

Demás está decir que este señor va a vender menos perros en los próximos meses. ¿Había alguna posibilidad de ofrecer un testimonio para la nota, seguir siendo referentes en la materia y además pasar mensajes? Sí, por supuesto.

Imaginemos otra respuesta frente a la misma pregunta. “Lo que sucedió con el nene es una tragedia y no es habitual. Desde la Asociación lamentamos mucho este hecho. Es bueno que los lectores sepan que los perros de Raza Rottweiler deben estar adiestrados por profesionales para que su atributo de guardianes se cumpla efectivamente”.

Post redactado por Leandro Africano, Consultor Asociado en el área de Media Training y/o Vocería.

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